Hoe loop je een marathon? Door te beginnen met de eerste stap.

Een organisatieverandering lijkt vaak groot en complex, vergelijkbaar met een onneembaar obstakel. Net zoals bij een marathon is de finishlijn niet zichtbaar omdat deze nog vele kilometers ver weg ligt.

Het helpt daarom om het proces op te delen in kleine, haalbare stappen en deze een voor een te zetten. Het gevoel van vooruitgang kan motiveren en de complexiteit inzichtelijk en overzichtelijk maken.

Wat je echt moet vermijden, is de verkeerde kant oplopen. Dit resulteert namelijk in dubbel werk en energieverlies.

Ik vind het leuk om samen met een organisatie de eerste stap in de juiste richting te bepalen en te zetten, en vervolgens de volgende stap. Stap voor stap werken we toe naar meer succeservaringen, positiviteit en uiteindelijk een finishlijn die sneller bereikt wordt dan verwacht.